隨著中國經(jīng)濟增長由高速向中低速轉(zhuǎn)變，國內(nèi)建材行業(yè)也進入了個轉(zhuǎn)型發(fā)展時期。在過去的兩年里，為了尋求新的利潤增長點，地板企業(yè)也在探索新的發(fā)展模式，以適應般環(huán)境的變化?，F(xiàn)在，新的零售時代已經(jīng)到來，在商業(yè)模式改革的趨勢下，地板企業(yè)仍然需要學會抓住新的機遇，開拓新的市場。

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經(jīng)濟不分為實體和虛擬，但新舊之間肯定有區(qū)別。新的實體經(jīng)濟正在迅速崛起，并產(chǎn)生巨大的社會效益?？梢哉f，中國人已經(jīng)生活在新的實體經(jīng)濟中。在過去的2016年，地板行業(yè)積探索“新零售”模式，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)在線和離線的整合。進入新的零售時代，地板行業(yè)的代表企業(yè)正在尋求商業(yè)模式的突破，而對于整個行業(yè)來說，正是這種“風”推動了消費趨勢的變化，打開了更廣闊的市場格局。

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當移動互聯(lián)網(wǎng)對地板行業(yè)的解構作用越來越明顯時，當用戶的消費者主權意識和個性化需求越來越突出時，當消費升級成為不可抗拒的趨勢時，市場環(huán)境也會發(fā)生劇烈變化，這將迫使企業(yè)做出改變。聚焦地板行業(yè)本身，傳統(tǒng)地板企業(yè)被電子商務淹沒。如何順應當前地板行業(yè)發(fā)展的新趨勢，成為2017年行業(yè)發(fā)展的生力軍，是每個企業(yè)都需要思考的問題。

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未來的時代將不是信息技術時代，而是數(shù)據(jù)傳輸時代。大數(shù)據(jù)顯示，消費群體正在發(fā)生變化，年輕人正在成為主要消費者，貼近年輕人的想法，并調(diào)整業(yè)務運營策略。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，只有通過基于大數(shù)據(jù)和標準化生產(chǎn)的端爆炸，才能形成高效、動態(tài)的供需鏈。

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復興戰(zhàn)略意味著地板公司應該了解年輕消費者需求的變化。隨著80后和90后逐漸成為地板產(chǎn)品消費的中堅力量，如何贏得這些消費者已經(jīng)成為地板企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)。他們不堅持設計本身，而是更關心他們是否理解年輕人的實際需求。與上代不同，年輕消費者對地板產(chǎn)品的需求不限于外觀、價格和質(zhì)量等傳統(tǒng)因素。服務和經(jīng)驗正成為他們購買地板產(chǎn)品的主要參考因素之。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，地板行業(yè)經(jīng)歷了萌芽、成長和成熟。2017年，地板行業(yè)迎來了新的發(fā)展起點。在轉(zhuǎn)型升級不斷深化的背景下，地板行業(yè)經(jīng)過探索和實踐，可能會迎來新的轉(zhuǎn)型。